لمن يناسب هذا الموضوع؟
المديرون وفرق التخطيط وأصحاب الأعمال
أهداف يمكن مناقشتها
- تمييز الاتجاه الاستراتيجي عن المهام اليومية
- صياغة أولويات قابلة للنقاش
- ربط المبادرات بمراجعة منتظمة
محاور مبدئية للمحتوى
01 · قراءة السياق والافتراضات
تُخصّص الأمثلة والتطبيقات بعد فهم مستوى المشاركين وطبيعة عملهم والأهداف المتفق عليها.
02 · الأهداف والأولويات والمبادرات
تُخصّص الأمثلة والتطبيقات بعد فهم مستوى المشاركين وطبيعة عملهم والأهداف المتفق عليها.
03 · من التخطيط إلى المتابعة
تُخصّص الأمثلة والتطبيقات بعد فهم مستوى المشاركين وطبيعة عملهم والأهداف المتفق عليها.
التصميم والتقديم
يتم الاتفاق على المحتوى وطريقة التقديم والمدة والمواعيد والتكلفة بعد مناقشة الاحتياج والتوافر. هذه الصفحة لا تعلن برنامجًا مفتوح التسجيل أو شهادة اعتماد.
ما الذي يساعدنا على تخصيص النقاش؟
أدوار المشاركين، والموقف المطلوب تطويره، وما جُرّب من قبل، وفرصة تطبيق المهارة بعد التعلم. يكفي موجز أولي؛ لا تحتاج إلى مشاركة بيانات سرية.
